プロローグ

会社は、何のために存在するのでしょうか。
お客様に価値を届けるため。
利益を生み出し、成長し続けるため。
もちろん、それは間違いありません。

しかし、その価値を生み出しているのは、一人ひとりの「人」です。
私たちはこれまで、プロジェクト管理や品質管理、工数管理など、「仕事を管理する仕組み」を数多く整えてきました。まだまだ道半ばではありますが、会社には少しずつ変化が生まれ、確かな成長を実感できる場面も増えてきました。そして、その積み重ねがお客様からの信頼にもつながっています。

一方で、これから先の時代は、それだけでは十分ではありません。
AIの進化。
働き方の変化。
価値観の多様化。
変化の激しい時代だからこそ、本当に競争力を生み出すのは「人が成長し続ける組織」です。
そのために私たちは、「人を管理する」から「人が成長できる環境をつくる」へと、マネジメントの考え方を少しずつ変えていきます。

このシリーズでは、その考え方を「ピープルマネジメント」というテーマで、全8回にわたりお届けします。
これは、新しい制度の説明ではありません。誰かを評価するための話でもありません。部長も、リーダーも、メンバーも。
それぞれが少しずつ考え方を変えることで、もっと働きやすく、もっと挑戦しやすく、もっと成長できる会社をつくる。
そんな第一歩となるシリーズです。

なぜ今、ピープルマネジメントなのか

私たちは、この2年間、会社の成長に必要な知識や仕組みづくりに力を注いできました。

• プロジェクト管理
• 品質管理
• 工数管理
• PM人材の育成
• AI活用
• 上流工程へのシフト
• 自立型人材

一つひとつ積み重ねながら、会社の土台づくりを進めてきました。
その結果、会社には少しずつ変化が生まれ、以前よりも成長への手応えを感じられるようになっています。

しかし、その過程で、私たちは一つのことに気づきました。
どれだけ優れた知識や仕組みを整えても、それを活かすのは「人」である。ということです。
どれほど良いルールがあっても、
どれほど便利なツールがあっても、
どれほど優れた仕組みがあっても、
人が成長しなければ、その価値を十分に発揮することはできません。仕組みだけでは、会社は成長し続けることはできない。人が成長してこそ、仕組みは価値を生み出します。

だから私たちは今、「仕事をどう管理するか」に加えて、「人がどうすれば成長できるのか」を真剣に考え始めました。それが、私たちが取り組む「ピープルマネジメント」です。

これから目指すこと

ピープルマネジメントとは、人を管理することではありません。
一人ひとりが力を発揮し、成長できる環境をつくることです。
会社は、成長できる環境を整える。
管理職は、対話を通じて成長を支援する。
そして、メンバー一人ひとりも、自ら学び、挑戦し、成長していく。

誰か一人が頑張るだけでは、人が成長する会社は実現できません。会社、管理職、そしてメンバー。それぞれが役割を果たすことで、初めて「人が成長する会社」が生まれるのです。

今回の問い

あなたは、この2年間で「会社が変わった」と感じたことはありますか。
もしあるとしたら、それはどのような変化でしょうか。

そして、その変化を生み出したのは、仕組みだったでしょうか。それとも、人の成長だったでしょうか。グッドビーでは、この問いを自分たち自身に投げかけながら、組織づくりに取り組んでいます。
皆さんは、どのようにお考えになりますか。

おわりに

答えは、一つではありません。
しかし、私たちはこの2年間の取り組みを通して、一つ確信したことがあります。会社を変えるのは、仕組みだけではない。その仕組みを活かし、新しい価値を生み出す「人」の成長こそが、会社を成長させる力になる。だからこそ、私たちは今、次のステージへ進もうとしています。

これからは、知識や仕組みを活かしながら、人が成長する会社を作っていきます。
このシリーズでは、「管理職はこうあるべき」「メンバーはこうすべき」と一方的に伝えるつもりはありません。会社、管理職、そしてメンバー。

「人が成長する会社」とは、どのような会社なのでしょうか。経営者、管理職、メンバー、それぞれの立場から、その本質について考えていきます。

次回は、『「評価されるために働く」から「成長するために働く」へ』というテーマでお話しします。
私たちは、なぜ働くのでしょうか。
評価されるためでしょうか。
成果を出すためでしょうか。
それとも、自分自身が成長するためでしょうか。

人が成長する会社をつくるために、「働く目的」について、一緒に考えてみたいと思います。